抖音号交易出售资讯创作如何形成体系化，形成持续创作能力

好多人看完上周的文章《网易、小米、支付宝、海底捞24个品牌「抖音」运营解析》说，不过瘾、不解渴，问我能不能写一篇“最强抖音运维攻略”。

上周五我征集了一些网友在运维抖音所面临的最大问题，针对这些问题，结合抖音大号做一些分享，也欢迎大家多抛出问题，我们相互启发。

一、创作如何形成体系化，形成持续创作能力?

这个问题分三部分来回答：

1.账号人格化定位

2.人员的职能分工

3.流程动态的调教

1.账号人格化定位

你需要根据自己的产品希望在潜在的消费者心中是个什么样的形象，进行细分人格化性格。

说人话，我们年轻时候不都是填写过毕业校友录吗？上面的基本信息，也是适用于你的产品，用我的偶像杰伦示例下：

例如最近看过，一个比较好的账号，是锤子科技为他们的手机产品做的社会化人格账号 @锤科广告哥，把锤子科技员工设定在抖音日常梗之中，像电影的剧情、特效一切为了故事，突出锤子手机的大爆炸、 一步拖拽等功能卖点。

如果你是标准实物产品，推荐研究学习下 @锤科广告哥 的账号人格定位方法，他的优点有：

1. 与产品卖点直接相关，这相当于是趣味广告啊
2. 产品是账号主角
3. 员工离职，不存在“主角”缺席，断更的尴尬