抖音号交易出售资讯产品研发需求一般出现在“UI交互”和“容错机制”阶段

近段时间在和几个小伙伴一起做创业项目。项目初版已经接近尾声，就提前做了阶段性复盘，因为是初版且还没上线，所以业务上没什么可讨论的，我们重点分析了产品团队内部的问题和解决方案。

复盘发现核心问题是没技术基础的产品同学（非技术型产品经理）在跟开发人员交互时，很容易被怼。

被怼的主要原因是他在注重业务设计的过程中，忽略了落地方案的复杂度和严谨性。相信这是困扰很多产品同学的一个问题。

想与开发建立良好的合作关系，产品经理们要做到让他们开发起来有“爽”的感觉。下面我们以产品中的交互提示为例，来讲述如何让开发“爽”起来！（“提示信息”说起来简单，就偷个懒，有悟性的同学自然能举一反三）开始走干货～

一、提示信息产出的节点和作用

产品的设计制作过程大体分为：

• 业务流程
• 产品架构
• UI交互
• 容错机制
• 运营支撑
• 数据收集&挖掘

“提示信息”的产品研发需求一般出现在“UI交互”和“容错机制”阶段。

主要目的一是为了让用户在使用产品时有流畅的体感，引导用户做我们希望他/她做的事情；二是为了保证产品的健壮性，不会出现业务或流程上的“断层”。