抖音号交易出售资讯让人持续花钱是非常有挑战的工作

回顾这几年的工作历程，觉得自己还算幸运。因为没付出太多的试错成本，就误打误撞进入了广告领域，并且喜欢上这方向。

我计划再投入3年左右的时间在这个领域学习、沉淀，由抽象到具象、再由具象到抽象。

每当身边的同学、朋友问我哪个方向的产品经理最有前途时，我都回答说是商业相关方向。之所以这么判断，有3点理由：

• 一是任何互联网企业，都会越来越重视商业变现的问题，无论它处在哪个阶段；
• 二是让人持续花钱是非常有挑战的工作，这比让人花时间、花精力大体上应该更难一些；
• 三是商业的本质是相通的，不容易过时的，这能让大家在未来有更多选择，对人性、对社会的理解也能更深一些。

广告是重要的商业方向之一。接下来，进入本文的主题：广告产品经理在工作中的挑战是什么？

（ps：本文所说的广告产品经理，主要指在媒体方负责流量变现的同学。也有些同学在为广告主或中间平台服务，他们的工作不在本文的讨论范围。）

挑战1：怎么平衡广告与用户体验

广告必须依赖于媒体而存在，而媒体之所以存在，是因为它给用户创造了价值。这些价值包括提供资讯（例如今日头条）、提供社交机会（例如微信朋友圈）、解决特定问题（例如墨迹天气）等等。

要使媒体的价值持续存在，则需要维系住用户。多数时候，广告对用户是一种干扰，这会增加用户流失的风险，特别是在广告密度较大，或广告出现的时机不合适的时候。

对于如何平衡广告收入与用户体验的问题，业界没有统一的做法，大家多根据各自业务情况去摸索。

1. 今日头条

以今日头条为例，他们的做法是选定指标、设定底线。头条选定的指标主要是用户使用时长。当广告相关的调整使指标接近底线时，他们将对广告展示做限制。

头条在近2年的广告收入增长非常快，现在其信息流中每隔5个左右的正常信息，就会出现1条广告。这些广告中，除了一些重定向的广告，其它的我大多不感兴趣，这对我的困扰挺大的。

不过，因为我不太认同资讯类产品的价值，所以我不经常使用头条，或许头条的典型用户受此影响较小。