看核心考核指标相关的需求

看核心考核指标相关的需求

不同的产品发展阶段，都会制定一些核心考核指标，比如产品发展阶段，重点考量新用户注册和存活，那么影响这两个指标的相关功能优先级会更高。如果是产品成熟阶段，重点考核的是复购率和活跃度，那么一样的，影响这两个指标的相关功能优先级会更高。

不过这个考量标准需要注意三点：

1. 考核指标尽量要量化，相应的功能实现要预计能带来指标的量化提升；
2. 考核指标的制定需要符合产品发展阶段，指标定的不合理对产品影响很大；
3. 切记唯指标做事，和指标不相关的功能该做也是必须要做的。

这个指标不一定是考核产品经理的，也有可能是考核运营团队、其他业务团队的，这时候产品经理就需要和对方做好相应的沟通，提前了解各个业务部门的规划。

以上是一些业务价值衡量的标准，其他的诸如紧急程度什么的，在日常工作过程中肯定会发生，需要产品经理自己去把握。另外还有一点不能忽略的就是，线上BUG永远是优先级最高的。

每个产品经理都要保持一个做出好产品的初心，而不是单纯的做功能实现。当然了，理想很丰满，现实很骨感，实际工作过程当中肯定会出现各种情况，需要产品经理自己去平衡和取舍，这也是一种阅历上的成长。