团队的拆分就成了团队转型其中很重要的一部分

随着业务的不断发展，团队也在不断的发展。特别是在互联网公司，团队增长的速度比母鸡下蛋的速度还快，原本一个十来人的团队很可能在短短半年到一年的时间里，裂变成上百人甚至上千人的团队。团队规模的增长，带来的不仅仅是工作产出的增加， 还带来各种各样的成本的增加，效率反而大不如前了。

管理者往往纳闷， 原本同样的一项工作，小团队很快就执行完成了，而现在团队大了怎么就迟迟执行不下去了呢？

于是，团队的拆分就成了团队转型其中很重要的一部分。

在观察了众多的组织转型、案例之后，再加上我的一些实践，其实我心中的疑虑越来越多，在拆分的道路上也充满了荆棘，这荆棘还真的不仅仅在于高层对组织结构转型的支持，更多的还是在于组织转型和拆分，真的有效吗？

以下就是困扰了我许久的问题和对这些问题的一些理解。

一、团队大了是不是真的就要拆？

团队大了往往带来的是效率的下降，我个人认为改进效率的首选方法还是从管理方法本身上先进行改进，不断挖掘团队的潜力和合作效率。团队的拆分是需要从业务或产品的源头开始拆分的，假如过早的拆分、或者生硬的拆分都会导致效率不升反降。

所以判断是不是要拆，我觉得不是看是不是团队大了，而是得思考一下：

1. 目前的效率满足业务了吗？
2. 是否在原本的基础上还有改进的空间？
3. 拆分之后是否真的会提高效率？

二、团队应该按照什么维度来拆？

主流的意见都是以业务的角度去拆分团队，我个人觉得这个意见是没有错的，但我们却也无法忽略其他职能团队和组件团队的存在。

如果团队大了， 那就不会是一个单一的简单组织形式， 必定是复杂的系统组成，而不同类型的团队组织形式也是为了解决不同层面上的问题。没有职能团队，那么谁来关注不同职能的人员的个人成长？没有组件团队，谁来解决系统的通用性问题？

所以，在大团队下，不能脱离现实状况来考虑团队拆分，也不能脱离环境变化的因素而一成不变。这三种类型的团队，应该是融合的，不断转换的。