竞品剖析是一项至关重要的任务，它就像一把绝绝子神器，提醒着竞争对手的秘密

在产品立异的征途上，竞品剖析是一项至关重要的任务，它就像一把绝绝子神器，提醒着竞争对手的秘密。

大多数人在进行竞品剖析时，会挑选三五个竞品，然后整理成一张表格。横向列出咱们的产品和竞争对手ABC，纵向则是每一项功用特性。这种方法虽然有一定价值，但在我看来，它过于局限，只能带来渐进式的立异。假如你巴望完成颠覆式或跳跃式的立异，这远远不够。

一、竞品剖析的高效战略

前阵子，在学习苏杰教师的产品课程时，他提到一个全新的竞品剖析结构，很受用，共享给咱们。从立异的最基础出发，首要明确问题，然后寻觅解决计划。经过比较“问题”和“计划”的异同，来明确竞品生态的构成。

咱们能够运用象限概念来理解问题和计划的异同，将潜在竞争对手分为四大类：问题同计划同、问题同计划异、问题异计划同、问题异计划异。这四个象限涵盖了直接竞品和直接竞品，让咱们逐个讨论。

1. 问题同计划同（直接竞品）

（1）微信付出 vs 付出宝：

共同点： 都供给了线上付出、转账、红包、充值等功用，解决了用户在不同场景下的付出需求。

差异： 尽管功用相似，但两者在用户界面设计、用户体会和市场战略上存在差异。

（2）滴滴出行 vs Uber：

共同点： 都供给了搭车服务、价格计算、在线付出和用户点评等功用，解决了用户的出行问题。

差异： 在服务范围、定价战略和品牌定位上有所不同。

2. 问题同计划异（直接竞品）

（1）高铁 vs 飞机：

共同点： 都解决了用户远程出行的问题，供给了不同程度的舒适度和便当性。

差异： 高铁通常愈加便当、价格更低，而飞机速度更快但价格更高。

（2）电子书 vs 纸质书：

共同点： 都供给了阅览材料，满足了用户的阅览需求。

差异： 电子书便于带着和查找，而纸质书供给了更好的阅览体会和感觉。

3. 问题异计划同（解决计划相似，但解决不同问题的产品）

（1）交际网络渠道 vs 在线学习渠道：

共同点： 都可能运用论坛、私信、积分、老友联系等模块来构建社区和互动。

差异： 一个首要意图是为了交际和娱乐，另一个首要意图是为了学习和教育。

（2）电商渠道 vs 在线拍卖渠道：

共同点： 都可能运用购物车、在线付出、用户点评等功用来完成买卖。

差异： 一个首要是为了直接购买产品，另一个是为了经过竞拍获得产品。